+7 (967) 037 50 41; Звоните с 10 до 19;  Пн-Пт; e-mail Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; скайп rusconsalt

Стандарты бизнес планирования

 

Бизнес-план служит двум основным целям:

 

  • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

 Для его подготовки необходимо иметь знание различных стандартов бизнес планирования.


Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

 

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

 

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

 

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

Содержание бизнес-плана

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Описание продуктов
  5. План маркетинга
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План персонала
  9. Финансовый план

 


На международных инвестиционно – финансовых рынках выработаны определенные стандарты бизнес планирования и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

 

Структура бизнес плана по стандартам  UNIDO ( United Nations Industrial Development Organization )

 

Общая структура бизнес-плана (соответствующий стандарту бизнес планирования), в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

 

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план.
    • План доходов и расходов .
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

 

Структура бизнес плана по стандарту  ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

 

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
    4. SWOT — анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

 

Структура бизнес плана по стандарту  KPMG

 

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

 

 

 

Структура бизнес плана по стандарту Россельхозбанка

 

Титульный лист бизнес-плана проекта

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

       2.1. Общие данные

       2.2. Учредители (акционеры)

       2.3. Виды и объемы деятельности

       2.4. Финансовое состояние

       2.5. Информация о руководителях

3. Существо предлагаемого проекта

       3.1. Местонахождение объекта

       3.2. Описание продукта (услуги)

       3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)

       3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)

       3.5. Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

       5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

       5.2. Конкуренция на рынке сбыта

       5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

       5.4. Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план

       6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

       6.2. Основные партнеры

       6.3. График реализации проекта

       6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

7. Финансовый план

       7.1. Условия и допущения, принятые для расчета

       7.2. Исходные данные

              7.2.1. Налоговое окружение

              7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)

              7.2.3. План производства

              7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

              7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

              7.2.6. Численность персонала и заработная плата

              7.2.7. Накладные расходы

              7.2.8. Капитальные затраты и амортизация

              7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

       7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

       7.4. Расчет выручки

       7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах

       7.6. Инвестиционные издержки

       7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

       7.8. Источники, формы и условия финансирования

       7.9. Оценка экономической эффективности проекта

8. Оценка рисков

       8.1. Анализ чувствительности

       8.2. Уровень безубыточности

       8.3. Варианты проекта

       8.4. Оценка проектных рисков

9. Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

             На инвестиционные цели: на строительство в области с/х ; внедрение новых технологий и расширение производства, производство импортозамещающей продукции; создание и развитие объектов социальной и инженерной инфраструктуры села,осуществление других затрат капитального характера.

             На финансирование строительства, реконструкции и модернизации животноводческих комплексов (ферм).

             На создание новых предприятий в агропромышленном комплексе и смежных отраслях.

             На приобретение земельных участков сельскохозяйственного назначения под их залог.

             Кредитование крестьянских (фермерских) хозяйств и иных субъектов малого и среднего предпринимательства в АПК.

             Кредитование сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

             Проведение сезонных работ под залог продукции будущего урожая сельскохозяйственных культур.

 

 

 

 Структура бизнес плана для  СБЕРБАНКа

 

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование проекта, доказывающие экономическую эффективность и окупаемость затрат в течение установленного периода, должен содержать:

 

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Краткий обзор)

 

Наименование и цели проекта

Продукция проекта

Участники проекта

Предпосылки для успешной реализации проекта

Рынок проекта

Сроки реализации проекта. Структура финансирования

Источники и обеспечение финансирования

Основные показатели эффективности проекта

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

 

3. СУТЬ ПРОЕКТА

 

Месторасположение объекта

Характеристика земельного участка

Предпосылки выбора места производства

Перечень осуществленных работ

Описание продукта

Характеристики закупаемого оборудования

Технологическое оборудование

Автотранспорт

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

 

Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ

Производство продукции в РФ и Центральном ФО

Объем и динамика производства

Структура производства

Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО

Потребление продукции на рынке РФ и Москвы

Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО

Цены производителей

Потребительские цены

Внешнеторговые операции на рынке

Объем и динамика экспортно-импортных операций

Структура экспорта продукции

Структура импорта продукции

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ

 

Рынок сырья

Конкуренция на рынке сбыта

Потенциальная емкость рынка сбыта

Маркетинговая стратегия проекта

Расчет и обоснование цен по проекту

Схема реализации продукции проекта

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Участники проекта

График реализации проекта

Правовые вопросы осуществления проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Условия и допущения, принятые в расчетах

Исходные данные

Налоговое окружение

Номенклатура и цены сырья, материалов

Численность персонала и заработная плата

Капитальные затраты и амортизация

Калькуляция себестоимости продукции

Расчет выручки

Потребность в первоначальных оборотных средствах

Инвестиционные издержки

Объем инвестиций

Источники и условия финансирования

Расчет прибылей и убытков

Движение денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

 

Анализ чувствительности

Точка безубыточности

Оценка проектных рисков

 

 

ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «Росагролизинг»

Формат и структура бизнес-плана могут изменяться  в зависимости от рассматриваемого  инвестпроекта, но нижеперечисленные  разделы должны входить в состав  бизнес-плана  в обязательном порядке.

1. РЕЗЮМЕ ИНВЕСТПРОЕКТА

В резюме инвестпроекта следует  отразить все ключевые моменты  инвестпроекта, краткий обзор работы  его Инициатора цели  на будущее, цели и задачи в рамках  реализации инвестпроекта, структура инвестиционных вложений, планируемое финансирование с описанием источников, основные финансово-экономические показатели инвестпроекта, прочие участники инвестпроекта, текущая стадия реализации. 

2. ОТОБРАЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ-ИНИЦИАТОРА ИНВЕСТПРОЕКТА

Информация об Инициаторе инвестпроекта должна содержать историю развития предприятия, отображение основного вида работы и местоположения, отображение текущих производственных мощностей и рабочей силы, отображение структуры собственности и организационной структуры, кредитной истории и иных ключевых моментов работы предприятия.

3. АНАЛИЗ РЫНКА

Помимо описания существующей ситуации на рынке данный раздел должен содержать прогноз спроса на рынке на период планирования с описанием динамики цен, а также динамики изменения доли предприятия на рынке.

Раздел должен обосновывать потребность рынка в производимой продукции, а также подтверждать прогнозные показатели спроса на продукцию.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

В разделе требуется раскрыть маркетинговую стратегию, ценовую политику, способы продаж и каналы сбыта, конкурентные преимущества. Требуется отметить затраты на проведение маркетинговых мероприятий, связанных как с выходом новой продукции на рынок, так и с поддержанием достигнутого уровня продаж.

Раздел должен давать обоснованную рыночной конъюнктурой данные о ценах на производимую по инвестпроекту продукцию, на основе чего будут запланированы положительные денежные потоки.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Данный раздел должен содержать расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Раздел должен содержать данные в объеме, необходимом для того, чтобы сформировать модель операционной работы предприятия по инвестпроекту.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В разделе указывается временной график реализации инвестпроекта с разбитием на основные этапы и описанием размера и источника финансирования каждого этапа. Требуется также указать условия поставки и характер расчетов с поставщиками с описанием временных и количественных показателей.

Раздел должен содержать данные в объеме, необходимом для того, чтобы сформировать модель инвестиционной и финансовой работы предприятия по инвестпроекту.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Раздел должен содержать отображение основных финансово-экономических расчетов для формирования представления об экономической целесообразности инвестпроекта. В случае реализации инвестпроекта «с нуля» рассматриваются только потоки по инвестпроекту. В случае реализации инвестпроекта на базе действующего предприятия требуется рассматривать совместно потоки от текущей работы и от инвестпроекта. При этом для наглядности требуется их раздельное представление.

Финансовый раздел должен представлять приведенную ранее в бизнес-плане данные в денежном выражении. В качестве отчетных форм должны быть представлены прогнозные Отчет о движении денежных средств, Отчет о прибылях и убытках, Балансовый отчет.

С целью демонстрации экономической целесообразности инвестпроекта представляются интегральные показатели целесообразности: внутренняя норма доходности (IRR), чистый дисконтированный доход (NPV), простой и дисконтированный сроки окупаемости (PBP, DPBP). Требуется указание использующейся в расчете ставки дисконтирования и горизонта планирования.

7. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСЛОВИЯМ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Предполагаемая сумма и условия лизинга (срок, удорожание, график предоставления, периодичность выплаты, размер аванса.

В случае наличия в проекте финансирования из источников помимо ОАО «Росагролизинг» требуется предоставить вышеуказанные условия по нему.

Требуется указать, какие виды обеспечения уплаты лизинговых платежей может предоставить компания-инициатор и в каких объемах.

 

 

9. НЕКОТОРЫЕ ПРИНЦИПЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Принципы проведения расчетов не должны противоречить нормативно-методическим документам общего характера по оценке целесообразности инвестиционных планов, как действующим на территории РФ (Методические рекомендации Минэкономики 1994 г., Методические рекомендации ФУДН 1994 г. и др.), так и признанным в мире (Методика ЮНИДО по инвестиционному проектированию 1986 г.).

__________________________________________________________________________________


Заказать бизнес план можно у нас по тел. +7 (967) 037 50 41, или отправив сообщение на e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

также можно купить  BProfi Finance Model - готовая финансовая модель в Эксель (Excel)  или  готовый бизнес план здесь Готовые работы