+7 (967) 037 50 41; Звоните с 10 до 19;  Пн-Пт; e-mail Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ; скайп rusconsalt

Бизнес-план: зачем он нужен - как составить бизнес план?

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС ПЛАН ? 

Бизнес планирование – основа эффективной работы предприятия, а правильный бизнес-план – залог успеха и результативной реализации любой деловой идеи. Потому, если Ваша цель – достичь поставленных деловых целей и получить максимальную прибыль, то основное внимание на начальном этапе следует уделить именно бизнес-плану. Так как же составляется бизнес план?

Бизнес-план – это…

Бизнес планом называется особый документ, закрепляющий базовые аспекты ведения бизнеса. В нем обязательно должны содержаться все необходимые расчеты, позволяющие увидеть, как бизнес будет функционировать ближайшие несколько лет (как правило, деловое планирование охватывает три года). В бизнес плане производится анализ потенциальных проблем, с которыми может столкнуться предприниматель, а также излагаются возможные способы решения таких проблем.

Как составить бизнес план? - Структура бизнес-плана

С целью составления бизнес плана, на практике сложилась определенная структура с утвердившимися в деловом обороте названиями разделов плана и их содержанием. Ниже приведен перечень этих разделов.

  • Титульный лист.
  • Резюме (введение).
  • Описание услуги или товара (предприятия или отрасли).
  • Маркетинговая стратегия.
  • Организационный план.
  • План производства.
  • Финансовый план.
  • Оценка рисков и страхование.

 

 В большинство бизнес планов также включаются такие разделы как меморандум о конфиденциальности, инвестиционный план, показатели эффективности бизнес-плана, выводы, приложения.

На титульном листе содержатся сведения о предприятии и учредителях, о сути проекта и его стоимости. Также на нем может быть указано, что бизнес-план является секретным документом, в чем нет необходимости в случае включения в бизнес план отдельного раздела – меморандума о конфиденциальности, который призван предупредить всех, кто знакомится с документом, не разглашать его содержание.

Во вводной части отражаются цели, задачи, новизна проекта, а также ожидания от его реализации (затраты и прибыль в перспективе).

Товар или услуга в соответствующем разделе должны быть описаны максимально полно – следует указать на их свойства и особенности, в частности, отличия от сходных услуг или товаров.

Если принимается решение о включении в план раздела об описании отрасли и предприятия, то следует позаботиться о том, чтобы вся соответствующая информация не дублировалась в резюмирующей части. Как правило, данный пункт включается для описания сложного и масштабного делового предприятия, имеющего подконтрольные ему учреждения, значительный уставный капитал.

В разделе, посвященном маркетинговой стратегии, описываются перспективные цены, возможные каналы сбыта и объемы продаж. Обязательно следует изложить свое видение привлечения клиентов посредством рекламы и т.п.

Организационный план отражает функциональную составляющую работы предприятия: условия труда, штатное расписание, должностные обязанности, порядок взаимодействия между отдельными структурами предприятия и отдельными сотрудниками.

В плане производства описывается производственный процесс, рассчитывается потребность в рабочей силе, площади, ресурсах, а также описываются возможные издержки производства. Здесь необходимо самым подробным образом описать процесс производства товара или оказания услуги.

Часть, посвященная финансовому планированию, содержит информацию относительно ожидаемых доходов и расходов, а также об активах и пассивах предприятия. В этом разделе следует указать на потребность в инвестировании предприятия, описать источники финансирования, рассчитать срок, в течение которого проект может оправдать себя. Данные об инвестировании можно вынести в отдельный пункт – инвестиционный план.

Оценка возможных рисков крайне важна для развивающегося предприятия. В соответствующем разделе бизнес-плана необходимо описать такие риски, а также мероприятия по их предотвращению и страхование от рисков. Как правило, в бизнес-план включают страхование грузов, имущества и ответственности перед третьими лицами.

Выводы, как заключительный раздел бизнес-плана, отражают мнения автора плана о том, насколько реализация плана осуществима.

Для составления бизнес плана, следует приложить все документы, таблицы, графики, схемы – все, что сможет подтвердить изложенную в нем информацию.

Бизнес-план нужен каждому предпринимателю

Деловое планирование и оформление его в виде соответствующего документа – то, что нужно не только самому инициатору деловой идеи, но и всем, кто будет связан с предприятием, в частности, кредиторам, партнерам и инвесторам. Мало убедиться в перспективности дела самому, нужно еще убедить в этом других.

Такие разные бизнес планы…

Каждый бизнес план можно отнести к тому или иному виду, как до его разработки, так и после её завершения. Бизнес планы отличаются по степени детализации, субъектам и объектам планирования, целям и задачам. Рассмотрим основные виды делового планирования.

  1. деловое планирование коммерческой или инвестиционной идеи для потенциальных партнеров или инвесторов;
  2. деловое планирование деятельности компании для описания перспектив её развития;
  3. деловое планирование деятельности структурного подразделения для развития его хозяйственной деятельности;
  4. деловое планирование с целью получения кредита;
  5. деловое планирование с целью получения гранта.

Видов бизнес планов может быть много, но все они имеют сходную природу и структуру.

Как планировать эффективно и как составить бизнес план?

Бизнес план не должен быть чрезмерно масштабным; он должен быть, в первую очередь, реализуемым и предусматривать возможность его улучшения и доведения до совершенства.

В целом, предприниматель должен научиться постоянно корректировать составляющие делового плана в зависимости от ситуации на рынке и внутри предприятия.

Итак, бизнес план – первая ступенька к успеху и реализации Вашего замысла. Однако его составление – дело сложное и требующее профессионального подхода – слишком многое зависит от того, насколько верно произведено деловое планирование бизнеса.

Самый верный подход – доверить разработку и составление бизнес-плана тем, для кого это профессия – дело жизни. Наша компания состоит из таких людей - воспользуйтесь нашими услугами, и удача не заставит себя ждать!


Наши услуги: составление бизнес плана предприятия, тэо (технико-экономическое обоснование), разработка инвестиционных проектов, а также все остальные услуги в сфере финансового консалтинга Вы можете заказать прямо сейчас по телефону +7 (495) 565 31 81, либо отправив заявку

по e-mail:  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

также можно купить BProfi Finance Model - готовую финансовую модель в Эксель (Excel) или готовый бизнес план здесь Готовые работы